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Comunicazione e Lavoro in Team


Comunicazione e Lavoro in Team


Cliente: PIONEER INVESTMENTS


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Allegati

Descrizione: Edizione 2009 - I partecipanti si valutano
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Descrizione: Edizione 2009 - Valutazione e gradimento dei partecipanti
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Descrizione: Edizione Ottobre 2010 - Valutazione e gradimento dei partecipanti
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EDIZIONE 2009

Un percorso di formazione esperienziale di due giornate per 13 partecipanti di diverse funzioni aziendali di Pioneer Investments: Marketing, Operation Back Office, Models Management, Investment Control, Amministrazione/Contabilit.

1 EDIZIONI 2010

Pioneer Investments tornata nuovamente "in scena" per fare Team-Building con il Teatro.

Di nuovo efficace e vincente il format Team-Theatre che in moduli formativi di 2 giornate ha coinvolto circa 15 partecipanti per ogni edizione con diversi ruoli aziendali: Investments, Back Office, Legal, Compliance and Corporate Affairs, Planning, Finance & Administration.

Bisogni e obiettivi

I bisogni formativi di Pioneer Investments erano quelli di sviluppare la comunicazione e il lavoro in team tra diverse funzioni aziendali con i seguenti obiettivi:

Il Team-Theatre offre la possibilit di far agire  tutti i  partecipanti attraverso un percorso creativo che stimola la partecipazione, il lavoro in team, la crescita personale e una maggiore capacit di Comunicare in maniera efficace ed autentica.

Un percorso di 2gg. con metodologia esperienziale, divertente e ludica, con la realizzazione di uno spettacolo finale che ha agito come catalizzatore di energia e creativit.

Prima giornata: La Comunicazione Interpersonale e la Comunicazione in un Team.

Attivit:  allenamento con tecniche ludico-teatrali, utili per fare gruppo, togliere inibizioni,  allenare allarte teatrale e nello stesso tempo sviluppare competenze di comunicazione e comportamentali, per una maggiore conoscenza di Se stessi, sia negli aspetti del Linguaggio non verbale che di quello verbale, elasticit  nella comunicazione interpersonale compreso di aspetti di Ascolto-attivo ed Empatia.

Il lavoro stato costantemente monitorato con opportuni de-briefing, compilazione di diari di osservazione e questionari, che permettono di focalizzare i comportamenti del gruppo e dei singoli.

Seconda giornata: Lavorare in un team efficace

Attivit: i partecipanti hanno elaborato canovacci teatrali partendo da aneddoti realmente vissuti. Questa condivisione molto efficace perch permette di conoscere i vissuti degli altri, confrontarli, creando una forte integrazione.

I  temi/argomenti  di scrittura sono stati decisi in precedenza con i responsabili dellazienda:

I temi hanno dato lopportunit ai partecipanti di scrivere e confrontarsi su criticit condivise, scoprire  i punti di forza e di debolezza.

Confrontare punti di vista diversi, permette di costruire relazioni  e comunicazioni pi efficaci.

Questa fase divertente e molto coinvolgente, si conclusa con lo spettacolo vero e proprio. Tutti hanno mostrato in plenaria il proprio lavoro creativo, compreso gli aspetti di scenografia, costumi, musiche di scena, ecc.

Dopo lo spettacolo de-Briefing finale: Cosa ci portiamo a casa?

Nei sottogruppi condivisione dellesperienza e ogni sottogruppo ha presentato in Plenaria  le proprie considerazioni, valutazioni dellesperienza e piani di azione.


2 EDIZIONE 2010

Per Pioneer Investments abbiamo realizzato anche un modulo specifico di una giornata rivolto a 8 responsabili o team leader dellarea Operations con lo scopo di interagire fra loro e sviluppare la capacit di fare team e lavorare in team.

Anche in  questo caso la modalit del Team-Theatre ha coinvolto i partecipanti in un percorso con metodologia esperienziale, divertente, ludica e creativa, che ha dato la possibilit di partecipare e lavorare in team comunicando in maniera efficace ed autentica.





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