Che cosa accade quando il teatro incontra l’impresa? E che cosa possono
insegnarci le neuroscienze sul modo in cui comunichiamo, apprendiamo e
lavoriamo insieme?
Nelle aziende si parla molto di leadership, ascolto, empatia,
collaborazione e gestione dell’imprevisto. Ma conoscere questi concetti non
basta a trasformarli in comportamenti. Perché il cambiamento non coinvolge
soltanto la mente: passa attraverso il corpo, le emozioni, le relazioni e
l’esperienza.
In Il Corpo che pensa, Roberta Pinzauti racconta oltre venticinque
anni di lavoro con persone, gruppi e organizzazioni, intrecciando episodi
realmente accaduti, esperienze teatrali, formazione aziendale e contributi
delle neuroscienze.
Il risultato non è un manuale tradizionale, ma un viaggio dentro ciò che
accade quando le persone smettono di limitarsi a parlare dei comportamenti e
iniziano a sperimentarli concretamente.
Attraverso le storie e le esperienze narrate nel libro scoprirai:
- perché
il corpo comunica prima e oltre le parole;
- come la
presenza, lo spazio e l’energia influenzano la leadership;
- in che
modo l’improvvisazione teatrale può allenare l’ascolto, la flessibilità e
la capacità di affrontare l’imprevisto;
- perché
l’empatia non è soltanto una disposizione emotiva, ma un’esperienza che
coinvolge corpo, percezione e relazione;
- come
rendere visibili le dinamiche, i conflitti e i comportamenti che spesso
rimangono nascosti nella vita aziendale.
Il libro presenta inoltre Energy&Colours©, il modello elaborato
dall’autrice per aiutare persone e gruppi a riconoscere le proprie modalità di
comunicazione e comprendere l’effetto che producono sugli altri.
Il Corpo che pensa si rivolge a imprenditori, manager, responsabili delle
Risorse Umane, formatori e a chiunque desideri comprendere come rendere la
formazione più viva, concreta e capace di produrre cambiamenti nel tempo.
All’interno del libro è inclusa anche la possibilità di richiedere una
consulenza gratuita con l’autrice, per approfondire la metodologia o
confrontarsi su un progetto e sulle esigenze della propria organizzazione.
Perché possiamo comprendere un comportamento con la mente. Ma per trasformarlo davvero dobbiamo farne esperienza.
SCARICA IL LIBRO
I CONTENUTI IN BREVE
