Il 17 febbraio 2009 abbiamo curato un intervento di Storytelling all’interno della Convention annuale di Roche Diagnostics S.p.A., utilizzando la lettura teatralizzata di alcune fiabe.
Si trattava di metafore che intendevano stimolare un'evoluzione personale e professionale e che sono state create appositamente con scopi formativi.
L'obiettivo era quello di sottolineare l'importanza di alcuni Valori e specifiche Competenze Manageriali che l´Azienda voleva comunicare con una modalità più coinvolgente ed efficace durante il lancio del nuovo modello di Management del "Valore".
L'intervento è stato inserito durante la presentazione dei risultati del 2008 e dei nuovi obiettivi del 2009.
Tutti gli interlocutori sono stati coinvolti emotivamente perché la metafora agisce sull'intelligenza emotiva, sulla fantasia, sulla capacità di visualizzare, e visualizzando l´ascoltatore si immedesima. La metafora è uno strumento privilegiato per inviare messaggi che stimolano lo spirito collaborativo.
Lo Storytelling è una pratica molto efficace e sempre più diffusa nella comunicazione d’impresa per trasmettere valori, condividere conoscenze, creare fiducia e motivare.
L’intervento è stato realizzato nella location di Villa Castelbarco a Vaprio D’Adda (Milano) ed è stato curato da:
Roberta Pinzauti (progetto creativo e regia)
Alfredo Cavazzoni e Claudia Bonacchi (attori interpreti della messa in scena)
Ilaria Innocenti (musicista)
Le storie raccontate, attraverso la metafora hanno sottolineato l’importanza dei seguenti Valori, Competenze Manageriali e Competenze Chiave:
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VALORI
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COMPETENZE MANAGERIALI |
COMPETENZE CHIAVE |
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Integrità Capacità di essere coerenti ed etici |
Etica e Rigore Avere comportamenti etici nel business, nella gestione dei processi e delle risorse (persone, strumenti o tempo), assicurando disciplina, regole ed equità.
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Efficienza Definire in modo efficiente le modalità di lavoro, eliminando sprechi e focalizzando energie e risorse sulle priorità. Essere veloci e innovativi, innalzare la professionalità e la competenza delle persone. |
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Coraggio Capacità di essere responsabili nel proprio ruolo in maniera piena e proattiva, esprimendo il meglio con determinazione per il raggiungimento dei risultati attesi.
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Identità Competitiva e Ottimizzazione Risorse Orientare la gestione propria e del team su visione, missione e strategia aziendale, sviluppando identità competitiva dando valore al marchio e ottimizzando le risorse materiali e immateriali affidate.
Performance e Meritocrazia Lavorare al miglioramento della performance e del sistema premiante per rendere più competitivo il team e sviluppare una cultura meritocratica.
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Determinazione Avere consapevolezza del contributo richiesto, accettare di confrontarsi in maniera decisa con obiettivi sfidanti, automotivandosi e impegnandosi a conseguire un risultato concreto e misurabile.
Valore Comunicare efficacemente e in maniera persuasiva per mobilitare la carica e l’energia di interlocutori diversi per il conseguimento di mete comuni. Rendere chiari e attrattivi gli obiettivi per condividere il valore delle soluzioni proposte nell’ottica del business del cliente.
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Passione Energia che mobilita e permette il raggiungimento dei risultati.
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Mobilitazione Migliorare le competenze e la motivazione di ciascuno verso l’identificazione, l’impegno, il miglioramento e il cambiamento. Fondandosi sulla leadership e sull’esempio personale rafforzare l’appartenenza e sviluppare l’apprendimento organizzativo stimolando la squadra verso il conseguimento dell’eccellenza.
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Collaborazione Individuare le figure chiave nel contesto in cui ci si muove creando contatti e costruendo e mantenendo relazioni di collaborazione positiva e di fiducia reciproca per realizzare in breve termine obiettivi comuni di business. |
